中国医生集团能给医疗行业带来什么？
2018-10-29 佚名 健康号
在2018年快要结束的这3个月里，中国医生集团发展探索与实践的热情如火如荼，似乎比往常的研讨氛围多少有了一些兴奋点。比如，10月26日在杭州举办的相关学术年会就有可圈可点的医生集团发展话题，11月23~24日将在北京召开“第三届中国医生集团联盟大会”更是被业界寄以厚望，媒体也在为大会造势。
在2018年快要结束的这3个月里，中国医生集团发展探索与实践的热情如火如荼，似乎比往常的研讨氛围多少有了一些兴奋点。比如，10月26日在杭州举办的相关学术年会就有可圈可点的医生集团发展话题，11月23~24日将在北京召开“第三届中国医生集团联盟大会”更是被业界寄以厚望，媒体也在为大会造势。
诚然，从中国医生集团发展探索与实践热议话题中，可以看出美中不足的一些端倪。医生集团核心竞争力依然未能清晰定位，缺少医生集团商业价值力量的盘点与展望。正是这些医生集团的固有痛点和难题，才让我们会对医生集团未来的发展方向如此笃定。
如今放眼整个医生集团市场，这4年多时间内，陆陆续续出现了近千家医生集团，尤其是2018年上半年，出现的不同量级的医生集团有上百家，除了没有陆续获得资本市场追捧的医生集团，尚在继续拼搏的几家先行医生集团中，仍然没有出现独当一面的巨头，而且显得“低调”得有些过分。
其实，中国医生集团想要给医疗行业带来什么的前提，首先是要了解医疗环境的发展趋势，并判断自己所在的位置；其次，不管是理论还是实践，战略指导思想都是能做到知己知彼，才能制定正确的发展方向，并能正确地执行。
事实上，很多医生集团是在做同质化的事情，同质化的医生集团是很难做起来的。比如说，“大而全”和“小而美”运营模式的博弈。起步比较早的一家医生集团，因具体原因又涉及到资本层面的业务整合。一连串的收购并购医院之后，亏损明显的压力负担不得不考虑重组结构、剥离一部分业务。还有，多数医生集团因市场业务项目推进没有任何起死回生的迹象，公司也快熬不住了。
究其原因，基于医生集团业务项目的天花板决定了其成长性有多大，现今只能针对自身业务甚至只能是在自己专业价值链条上做文章，而在很多细分领域的各个环节要求越来越高的今天，这样显然是不够的。
从当下的发展情况来看，医生集团只有突破思维、技术壁垒和传统模式这三方面桎梏才能获得突破，重塑医生集团行业传统的运作逻辑，改变医生集团行业本身，而非仅仅只是换汤不换药的发展方式，其所导致的直接结果就是用户需求得不到满足。
1. 医生集团商业模式发展战略规划，有助于拓展新的利润增长点，努力提升医生集团的经营业绩和可持续发展能力路径，也是通过产品和服务费本质性改变，为自身的发展带来新的元素和增长动力。通过将新技术与医疗行业融合，对合作医院进行深度赋能，最终让医生集团行业发生蜕变成为未来的主要发力点。
2. 医生集团发展的重点同样需要从概念驱动转变成为技术驱动，真正抛弃概念驱动的“帽子”，让医生集团行业本身发生本质改变。当资本对于医生集团的热度减退，医生集团必然需要回归到一个更加具体的层面上，才能让医生集团不仅仅只是一个概念，而是能够真正给医疗行业的发展带来本质改变的影响。
作者：佚名
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