冰冻三尺非一日之寒 医生集团建设非一日之功
2017-05-04 段涛大夫 搜狐健康
各地的医生们大家一起喝酒称兄道弟是没问题的，真的在一起做医生集团，真的要朝夕相处，真的要把利益捆在一起，真的要素面朝天地把自己最丑陋的一面展示给对方，可不是一件容易的事。
医生集团很热，体制内和体制外的医生集团都在纷纷融资，老大老二在建医生集团，老三老四在建医生集团，就连小七小八也在建医生集团。不仅仅是医生在建医生集团，投资医院的人也在建医生集团了。
医生集团仿佛成了灵丹妙药，似乎有了医生集团，投资医院就胜券在握了。人在一起干坏事的叫团伙，心在一起干事业的是团队，五湖四海拉在一起的叫医生集团。
各地的医生们大家一起喝酒称兄道弟是没问题的，真的在一起做医生集团，真的要朝夕相处，真的要把利益捆在一起，真的要素面朝天地把自己最丑陋的一面展示给对方，可不是一件容易的事。
医生集团是可以一天建立起来的，但是无法一天建成，医生集团能否成功取决于很多因素，包括但不仅仅局限于以下几点。
专业能力复制的能力
一个医院的成功，在一定程度上取决于医院的学科带头人，这和餐厅有点类似，口碑的关键在于大厨。一家医院的成功不算什么，关键在于这一成功是否可以复制，可以复制到第二家，第三家，甚至更多家的医院。
我们看到过不少类似的案例，开第一家医院或诊所的时候挺成功，第二家也还可以，到了第三家或第四家就开始出问题了，甚至会把前期打下的良好的基础和口碑败坏掉。
好的专科团队很难复制，不仅仅是好的学科带头人难找，更难的是好的管理制度、体系和文化的建立。
一般的医生集团是五湖四海的医生组合在一起的，缺乏专业复制的能力，也难以在短期内形成良好的文化氛围。
专业管理能力
医院的管理有其自身的规律，私立医院的发展与公立医院的发展是完全两回事情，同样是医院管理，不同专科的发展规律也不尽相同。所以专业管理能力很重要，需要对医院管理的共同规律有很好的理解能力，更需要对专业有很好的悟性和理解能力，西餐有西餐的做法，中餐有中餐的做法，快餐又是另外一种玩法。
做得好西餐的人不一定能做得好中餐，做法不同，吃法也不一样。
看人挑担不吃力，轮到自己透不过气。
大多数医生集团不缺专家，缺的是专业管理能力。
多数人缺乏的不是野心，而是与野心相匹配的能力与眼光。
有了能力和眼光，还不一定有伟大的梦想和情怀，梦想无敌，情怀万岁！
品牌复制的能力
很多医生集团的目标不在于一家医院，不是局限于一个城市，是想复制到全国，是想形成一个统一的品牌。但是很遗憾，中国从来就不是一个统一的市场，更不可能用统一的方法来包打天下，一二线城市与三四线城市的打法是完全不同的，不同的认知，不同的消费水平，不同的逻辑，不同的价值取向，不同的打法，用同样的打法，会有完全不同的结局。
以手机为例，玩得转线上的，玩不转线下，玩得动一二线城市的，败走三四线城市。
要想复制品牌，你需要的是要同时具备完全不同的能力。
多数的医生集团并不具备娴熟的品牌复制能力。
安全与质量管理的能力
别看很多大专家在自己的公立医院如鱼得水，但是一旦离开大医院到小地方去飞刀，还是会提心吊胆。你可以保证自己的手术做得好，做得规范，但是麻醉可能会出问题，病理科可能会诊断错误，小医生可能会疏忽，护理可能会出差错，可能会发生院内感染，任何一个环节出问题，都会前功尽弃。
为什么很多人宁愿不远万里跑到大城市的的大医院找大专家手术，买的是放心。因为他们信任的不仅仅是专家本人，还有他身后的整个团队，整个安全与质量保障的体系，乃至整个医院的背书。无论是手术专家，还是麻醉科医生，住院医生和护士，都是高水平的团队。
医生集团的医生来自于五湖四海，是搭伙过日子的露水夫妻，带的是过继的养子（主治医生和住院医生），各自有各自的习惯，每个人有自己的规矩，用的是不同的指南和流程，同床异梦，各怀心事，哪比得上几十年原配的夫妻（不同专科团队的配合）和知根知底的亲生孩子（自己带大的主治医生和住院医生）的默契配合。
越是来自于五湖四海的医生团队，越是需要更加强大的患者安全与质量持续改进的体系和管理能力。
多数医生集团并不具备很好的安全与质量管理能力。
资本运作的能力
对于绝大多数的医生来讲，资本运作的能力比较欠缺，需要补很多的课，甚至要吃很多的亏才会成长。在一次会议上，谈到和资本打交道时，张强说：和资本要多谈恋爱别结婚。我开玩笑说到：不以结婚为目的的恋爱就是耍流氓，正确的态度应该是多谈恋爱晚结婚。
对资本的认知能力和资本的运作能力是在恋爱过程中获得的，是要靠多谈来积累的。
资本包养医生集团，医生集团雇佣资本不一定能让双方都开心，大家相互独立（Independent）又相互依靠（Interdependent）可能是最佳的选择，谈个痛痛快快的恋爱，舒舒服服地结个婚，快快乐乐地多生几个娃。
作者：段涛大夫
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在此留言
讲的很精辟
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这篇文章的文笔很幽默调侃
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凡事都不容易，合作很难啊！
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