J Nurs Manag：护理关怀型领导模式

护士长在医疗机构中扮演着不可或缺的角色。作为领导者的共同特征，关怀型领导能够对医疗机构的利益相关者产生积极影响。然而，人们对护理中的关怀型领导知之甚少，尤其是在中国文化背景下。Journal of Nursing Management杂志发表了一篇研究，旨在建立护理关怀型领导的理论模型。

从2020年11月3日至12月28日，采用目的性和理论性抽样从中国武汉一家教学医院招募护士和工作人员。采用半结构式访谈和开放式问卷调查法收集数据，招募10名护士长和11名护理人员进行访谈，内容包括（1）领导者的哪些行为让你认为他是关怀型领导？（2） 关怀型领导应该具备哪些特点？（3）关怀型领导者有什么影响？（4）关怀型领导如何提高领导效能？（5）还有其他想说的吗？招募168名护士长和286名护士进行开放式问卷调查。使用扎根理论建立关怀型领导的理论模型。

使用5个核心归因建立关怀型领导的理论模型:

1.善待他人，领导者的仁慈使护理人员能够与领导者保持相对较近的心理距离，从而改善护士的工作体验。

2.欣赏独特性，对个体独特性的欣赏有助于营造包容的组织氛围，鼓励员工在工作中发挥创造性，并为创新和组织变革创造条件。

3.促进自我实现，在此过程中，护理人员将实现专业成长和发展，从而提高患者护理质量。此外，护士对该组织的认同也将进一步加强。

4.维护互利互惠，以提高护理人员之间的凝聚力，促进护理人员的协作，实现组织目标。

5.魅力激励，护士长迷人的个性和能力确保了领导过程和组织目标的实现，激励护理人员强化他们的角色行为和出色表现。

护士长的关怀型领导贯穿于关怀和领导的过程中，从而促进护士的健康、患者康复和组织卓越。

研究开发的护理领导模型为护士长的关怀和领导提供了新视角。在理论模型的基础上，护士长需要在关心护理人员的同时强化自身的责任感和个人素质，提高领导效能。关怀型领导可以帮助护士长平衡利益相关者的利益，为护理人员、患者和医疗保健机构带来积极影响。

原文出处：

Fengjian Zhang, Fengjian Zhang, et al, A caring leadership model in nursing: A grounded theory approach, J Nurs Manag 2022, https://doi.org/10.1111/jonm.13600.